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誰も伝えない人材カット論

From自宅リビング

 

おはようございます。

鳥羽塾 塾生 久志です。

 

朝からバタバタです。

もうちょっとで断水です。

 

マンションの給水タンク取り替え工事です。

 

急がないとっ。

掃除、洗濯、食器洗い、、、

 

洗濯中にこのお便りを書いてまっす!!

 

 

さて、今日あなたにお伝えしたいのは、

ちょっと過激な事です。

 

気分を害したらスイマセン。

でも、経営者のあなたなら逃げれない事実です。

 

それは、『人材カット』です。

人件費削減とは意味合いが違いますよ。

 

私のお店ではアルバイトから正社員になった

スタッフが働いていました。

 

いました。(過去形です)

 

足かけ8年間勤務しており、

私がお店を不在時する時は『戦力』に

なっている程でした。

 

なぜそんな彼が辞めたか?

をお話しさせて頂きます。

 

辞めた、ではなく、辞めさせたんですね。

実際。

 

その理由は、

お互い進むベクトルが違うから。

とは、対面のいい子ちゃん言葉です。

 

正直にお伝えすると、

『彼にお店を任せた日は

 売り上げが4割落ち込んでいたから』

 

一日だけの集計ではなく、

半年間続いた集計です。

 

経営者の対応策として、

様々な『チェックリスト』も作りました。

が、

改善されず、、、、、、

※この場合彼が問題でなく、

 経営者として『任せる仕組み』が出来て

 いなかったんですね。(反省)

 

最終、彼と改善策をミーティングしたんですね。

その時に、

『他の業種に進みたいので退職を考えている』

と、伝えがあったんですね。

 

私は、『マジかよ!』でした。

が、私は経営者です。

悩んでばかりではダメです。

 

私が決断した答えは、

『よし、一か月後退職でお願いします。』

とお伝えしました。

 

彼も、覚悟はしていたが正直

『早すぎる退職勧告』と驚きもありましたが、

了承して頂きました。

 

この私の決断を一言で伝えるなら

【損切り】っていう事なんですね。

 

損切りって言うのは、

株式の格言なんですね。

 

『この株評価落ちたけど、持ってたら

 また上がる可能性あるし~』

と悩まず、

『持ってても仕方がない。

これ以上損するなら切ってしまえ~!』

と少額の損で株を見極めるって行為なんですね。

 

私も人材で【損切り】をしたんですね。

 

ココで伝えたいのは、

『売上悪くなってきたら人件費削減や。』

ではなく、

経営の成長段階で損がでている箇所があれば、

痛手が少ないうちにカットするのは経営者の役目。

って事なんですね。

 

実際、

彼にお店を任せると売り上げが4割減。

半年間続き改善が難しい。

 

仕事に対する気持ちの問題で、

ベクトルが他業種に向いている為

改善意欲が形成されなかった。

 

具体化された売上数値と気持ちの問題だったんですね。

 

経営者は、 考え

行動し

改善し

売り上げを上げていかなければイケマセン。

それも、瞬時に。瞬時に!

 

難しいですね、、、、、

 

でも、

今が『悩み』でも行動すれば

『喜び』にかわります。

 

あなたの経営、応援してます。

 

 

鳥羽塾 塾生 久志 正雄(ひさし まさお)

 

追伸

考えながらこのお便り書いていたら、

『断水!』。

 

キッチンから嫁さんの怒鳴り声。

『あんた、食器洗って無いやんか』

『もう断水やで』

『仕事おそいネン』

 

『仕事できんヤツは出ていけ~』

と。

 

おい、

家族内【損切り】か!

 

追追伸

経営者って一人で解決する事って

ほんと多いですね。

今回の悩みの解決策の『ヒント』

実は鳥羽先生から頂きました。

鳥羽塾のお知らせはこちら。 http://syoubai-hanjyou.com/

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